為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來,，形成一個完整的內部化的或利益相關的,、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求,、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案,，這就是商業(yè)模式,。“客戶價值最大化、整合,、高效率,、系統(tǒng)、贏利,、實現(xiàn)形式,、核心競爭力、整體解決”這八個關鍵詞也就構成了成功商業(yè)模式的八個要素,，缺一不可,。其中，“客戶價值最大化”是主觀追求目標,，“持續(xù)贏利”則是客觀結果,。

商業(yè)模式必須與所屬產(chǎn)業(yè)價值鏈產(chǎn)生高效率的協(xié)同,，對原有模式進行重組、創(chuàng)新,，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆,，以創(chuàng)建自己的藍海?？梢哉f,，商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā),、研發(fā)模式,、制造方式、營銷體系,、市場流通等各個環(huán)節(jié),，哪個企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個企業(yè)能與整個產(chǎn)業(yè)價值鏈形成共生,、共贏,、利益均沾的關系，這個企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機,，這個企業(yè)就能實現(xiàn)持續(xù)贏利,。

中研商業(yè)模式事業(yè)部集聚了中國最頂尖的商業(yè)模式專家，基于強大的研究實力和商業(yè)實踐經(jīng)驗,，中投融的商業(yè)模式咨詢已逐漸接近科學的層面,。我們通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內外部利益相關者關系,，科學確定企業(yè)的價值定位,，全面設計其業(yè)務系統(tǒng)，完善其金融資本結構,，最終目標是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式,。

企業(yè)何時需要進行商業(yè)模式咨詢呢？簡單地說,，當企業(yè)有以下情形時,，就有必要進行商業(yè)模式咨詢：

☞ 當您創(chuàng)辦企業(yè)時，對自身資源——（金錢資源,、智力資源,、人力資源、社會資源）模糊不清或不知如何有效利用時,。因為好的商業(yè)模式會幫助您最優(yōu)化配置資源,，使您從事業(yè)的開端就有一個清晰的利益相關者交易結構圖。

☞ 當企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的賺錢能力變弱時,。因為商業(yè)模式研究的就是賺錢模式,，企業(yè)的賺錢能力與其賺錢模式密切相關,。

☞ 當企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的成長速度不如對手時。在當今“贏者通吃”的時代,，企業(yè)絕不能以僅僅超過行業(yè)平均發(fā)展速度而安心,，如何通過商業(yè)模式的重構，來趕超對手,，是很多企業(yè)家面前的課題,。

☞ 當企業(yè)家對自己的商業(yè)模式不夠清晰時。隨著企業(yè)越來越大,，商業(yè)環(huán)境越來越復雜,，企業(yè)的商業(yè)模式可能會讓企業(yè)家難以“盡收眼底”，這時商業(yè)模式咨詢就有助于企業(yè)家認清本企業(yè)的商業(yè)模式全貌,，從而提升企業(yè)的競爭與賺錢能力,。

☞ 當企業(yè)采取業(yè)務整合、資產(chǎn)重組,、企業(yè)并購等重大決策或行為時,。因為這時也是企業(yè)各方利益相關者重新洗牌和商業(yè)模式發(fā)生紊亂的時期，對企業(yè)商業(yè)模式進行科學調整和重構勢在必行,。

中投融的商業(yè)模式咨詢服務包括：企業(yè)商業(yè)模式診斷,、設計、優(yōu)化,，業(yè)務系統(tǒng)改良，資源能力匹配,，價值鏈與盈利模式改善,，企業(yè)價值提升等。