人力資源管理是對人力資源進行有效開發(fā),、合理配置、充分利用和科學管理的制度,、法令、程序和方法的總和,。它貫穿于人力資源的整個運動過程,，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計,，人力資源的維護與成本核算,，人員的甄選錄用、合理配置和使用,，還包括對人員的智力開發(fā),、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性,、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟等等,。

人力資源管理,，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘,、甄選,、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并做出人力需求計劃,、招聘選擇人員并進行有效組織,、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程,。學術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1,、人力資源規(guī)劃；2,、招聘與配置,；3、培訓與開發(fā),；4,、績效管理；5,、薪酬福利管理,；6、勞動關(guān)系管理,。

人力資源管理的效果如何,，直接影響一個企業(yè)經(jīng)營管理水平及員工工作效率。中投融協(xié)助準上市企業(yè)建立符合上市要求的人力資源組織架構(gòu)及激勵制度,。服務內(nèi)容主要包括：

☞ 組織架構(gòu)設計,；

☞ 組織崗位優(yōu)化設計；

☞ 人力資源規(guī)劃制定,；

☞ 人員聘用體系設計,；

☞ 人力資源全面診斷分析；

☞ 崗位職系職級體系設計,；

☞ 績效管理考核體系設計,；

☞ 薪酬管理體系設計；

☞ 福利管理體系設計,；

☞ 培訓管理體系設計,；

☞ 崗位勝任能力模型設計；

☞ 員工職業(yè)生涯體系設計；

☞ 高績效員工激勵方案設計,；

☞ 高管薪酬及股權(quán)激勵方案設計,。